Sabiduría De Los Equipos

Este libro tiene que decir, a la vez, obvio ysutil. Un montón de gente a reconocer lo que es obvio en el equipo. Por ejemplo, los elementos de nuestra definición básica. Pero la disciplina que implica que no es. Además, cada elemento tiene un significado que es obvio, pero también cada uno de ellos tiene sutiles implicaciones. Finalmente, parece natural que el equipo a ser más que la suma de los individuos que la componen. Hemos escrito este libro, sin embargo, porque no es evidente que la gerencia es capaz de aprovechar esta ventaja. (del Prólogo). ÍNDICE: ¿por qué el equipo?. Ejemplo de un equipo: una historia de la interpretación. Principios básicos de la computadora: definición y la disciplina. Equipos de alto rendimiento: modelos prácticos. La curva de rendimiento de los equipos. Ir hasta la curva: de desempeño individual para el equipo. Los líderes de equipo. Obstáculos y final del equipo: cómo superarlos. Los equipos y el rendimiento:el ciclo de la armadura. El equipo y el cambio decisivo: una combinación de lo inevitable. Los equipos de la alta dirección. El papel de la alta dirección.